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[房地王/吳正治報導]

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買方對不動產市場基本認識

觀念一﹒消費者在購買時都喜歡買新的產品,因為似乎新產品比較好,房地產市場的任何一間房屋都金額龐大,動輒高達數百萬或上千萬,這就不是能像買行動電話般的可以忍受迅速跌價了!

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這裡有裝備齊全的基本工具---<工欲善其事,必先利其器。>你是否做好裝備檢查了?

一.公司制服與識別證。

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 不動產仲介業於執業中應用的契據書表的簡介:

一.不動產出售委託契約書:

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  業務信函,是不動產仲介人員重要的工具之一,每個月定期‧不定期的要以業務信函,來擴大客戶的募集,或尋找更多的資源,衍生更多的服務機會。以下簡介十種業務員信函,讓你在人際關係上,也可以不斷的拓展突破。

一‧個人簡介推薦函:

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 一個初入仲介業的業務員,剛開始常常不知道客戶再哪裡?不知道要從什麼方向尋找客源?其實,可以先以「自己」為出發點,去想一想如何延伸?因為,每個人都有他自己的人脈基礎,先用這些基礎來擴張,並且尋找彼此的共同點,同時能建立彼此的共同話題。有關係,搭關係,找關係,妥善運用人際關係,進而發揮人脈的連鎖效應,然後搭起業務基礎的橋樑。下列,從八個方向來教如何你拉關係?

一‧同宗:

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一‧開發業務員基本要則:

〈一〉募集:

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一‧商圈經營:

〈一〉責任商圈資料:

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不動產仲介業

  

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要約書:

「要約書」,係表示買受人欲購買房屋之意思表示之文書,消費者可以不支付費用,而將其意願表達,透過不動產仲介業代為協調其價格、條件,一旦屋主同意,契約成立生效。若消費者後悔不買,屋主可要求其履約或解除契約,並請求損害賠償,其為總價款百分之三以下之損害賠償責任。

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一‧簽約前應注意事項:

〈一〉經紀人與代書應於簽約前審查產權及不動產說明書之內容。

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一‧冒泡:業務員案件簽成,成交有業績。

二‧掛蛋:指仲介公司的業務員當月沒有成交,業績為零。

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 健全的組織最重要的第一個要求,就是要對績效的高度要求。事實上,這也是一家仲介公司要以目標來作為管理的主要原因,所以擬訂每一位經紀人〈員〉的個人月營運計劃表,就顯的格外重要。運用下列八個目標設定來研討工作重點,也讓經紀人〈員〉自己明確設定其高水準的績效標準,建立業務計劃對於公司與自己做到最大的貢獻。以下所有的房仲業的關鍵績效指標如下

一‧目標設定:

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一‧頂尖業務員的條件:

1‧讓客戶喜歡你。

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